第100期EMBA校友高振興協理獲25屆《保險信望愛獎-最佳通訊處獎》肯定，完整機制傳承成功經驗。

興盛通訊創立人，高振興協理指出，「我很喜歡嚐試新的方法，因此，長達30年來，不斷尋求創新的管理工具與優良的管理制度，並且貫徹執行」。也因為制定精確的行銷流程讓夥伴得以複製，興盛通訊處於2022年創下總保費2.3億元，每人平均FYP達227萬元的佳績。

保險信望愛頒獎，就是保險業的奧斯卡頒獎，能夠得獎是對自己的專業肯定，尤其是通訊處獎更是對我經營管理的肯定，2015年我也獲頒最佳壽險顧問，今年父親節得獎，讓我更加高興，與實踐大學企管系分享我的喜悅，感謝有系上的支持與肯定。

最感謝實踐大學企業管理學系羅彥棻老師當初推薦參加第100期EMBA考試入取，更感謝當初所有老師的真心付出教導，更榮幸與100期同學認識與互動學習，也感謝系友會的學長.姐照顧～感恩學校，以實踐校友為榮。

此外，高振興也成功培育出11位處經理，體系人數高達近800人。興盛通訊處之所以能有如此亮眼的成績，高振興認為，除了嚴格的制度和考核外，不可或缺的主因，是各個管理階層都十分盡責且盡職，

以身作則，成為全公司同仁皆能效仿的楷模，由上而下帶頭上陣，無論是銷售或是增員等，高振興都始終駐守在第一陣線。

高振興一貫堅持「盡善盡美，做到最好」的理念，引領團隊夥伴跟上公司腳步與制度。他堅定的說，年輕夥伴來到興盛，一定能找得到屬於自己的舞台，自由選擇喜歡的上班模式，最終都能順利達成目標，自我實現學習成長，獲取理想的高薪。

高振興認為協助新進業務員快速打入市場的最佳方法，就是「陪同見習」，新人來到興盛通訊處的前6個月，主管每周挑選1天陪同見習，前三個月讓新人從旁觀察資深主管和客戶面談，

有助新進人員了解工作的運作流程；後三個月讓新人親自上陣，並自行成交案子，主管則從旁記錄和補充，結束後立即討論剛才的表現，給予適當的指導。主管在陪同時，

雖然承擔了重要責任和心理壓力，但也幫助主管審視能力，使新進人員信服，又能讓他們習得專業知識；同時新人也能從中學習資深前輩的經驗和工作技巧，快速晉升。

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高振興落實「陪同見習」 留住人才長保績優單位